Кому будет полезен курс
- Коучам, которые хотят получить специализацию в работе с компаниями и руководителями в коучинге
- HR-специалисты, занимающиеся развитием руководителей в компании
- Руководители, развивающие свои лидерские компетенции и способность влиять путем служения, оставаясь в партнерстве с другими
В результате завершения курса вы:
- 1Узнаете особенности работы с executive клиентами в коучинге: от заключения контракта до подведения итогов работы
- 2Получите системные знания о том, как внедрять коучинг в компании, какие сложности могут быть и как с ними справляться.
- 3Отработаете практические кейсы с executive запросами
- 4Сможете идентифицировать себя как executive коуча и понимание - с руководителями какого уровня вы можете и хотите работать
- 5Получите ясность и обретете смелость для уверенной работы с разными уровнями личностной зрелости и запросов executive клиентов
Кто ведет:
Олеся Реветнева
МСС - высшая ступень в мировом коучинге.
В коучинге более 7 лет.
Управленец, бизнес-коуч в международных банках и инвестиционных компаниях более 15 лет.
Работает с командами и индивидуально.
Практикующий гедонист.
Ценитель коучинга, искусства и гастрономии.
В коучинге более 7 лет.
Управленец, бизнес-коуч в международных банках и инвестиционных компаниях более 15 лет.
Работает с командами и индивидуально.
Практикующий гедонист.
Ценитель коучинга, искусства и гастрономии.
МСС ICF, тренер, ментор, супервизор
Елена Князева
Занимается коучингом более 7 лет.
До этого более 20 лет была
руководителем команд и проектов разного масштаба.
В коучинге опирается на системность и знания о работе мозга.
В жизни любит комфорт, от него получает ощущение наполненности и изобилия.
До этого более 20 лет была
руководителем команд и проектов разного масштаба.
В коучинге опирается на системность и знания о работе мозга.
В жизни любит комфорт, от него получает ощущение наполненности и изобилия.
PCC ICF, ментор, тренер
Программа
- Занятие 1. Коучинг в организации
- Зачем коучинг компани
- Основные элементы системы внедрения коучинга в компании
- Какие виды коучинга применимы в компаниях.
- Место executive. Развитие лидера
- Занятие 2. Особенности работы с Executive клиентами
- Структура работы коучинге в executive
- Встреча-знакомство с клиентом
- Особенности 3-х-сторонней встречи
- Заключение долгосрочного контракта
- Метод интервью, как способ измерить прогресс по результатам коучинга
- Практика. Демо-сессия долгосрочного контракта
- Занятие 3. Развитие компетенций коуча для работы с Executive клиентами
- Навыки создания партнёрского пространства в коммуникациях c Executive клиентами
- Особенности контракта
- Сила прямой коммуникации
- Как слышать голос систем, которые влияют на Executive клиента
- От осознаний к действиям
- Занятие 4. Развитие личности коуча
- Влияние личности коуча в Executive коучинге
- Уровень зрелости личности коуча. Вызовы
- Cистема поддержки.
- Практика в формате группового коучинга: Я-Executive коуч
- Занятие 5. Развитие лидера
- Развитие и влияние лидера
- Развитие карьеры лидера. Новый уровень - новые ценности и вызовы
- Особенности коучинга на каждом уровне
- Коучинговые инструменты для разных уровней
- Практика. Работа с кейсами
- Занятие 6. Инструменты работы с executive - клиентом
- Инструменты в Executive коучинге
- Их смысл, формат использования
- Особенности завершения работы с Executive клиентом
- Практика в формате группового коучинга: Путь Executive коуч
Регистрация на программу
«Executive коучинг»
«Executive коучинг»
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных.