Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.
Ирина Мацарина
менеджер по развитию персонала
«Сместила фокус на саморазвитие как профессионала, открылось «второе дыхание» в деятельности HR-ра»
менеджер по развитию персонала
«Сместила фокус на саморазвитие как профессионала, открылось «второе дыхание» в деятельности HR-ра»
Приобретенные навыки
Структурировать разговор вокруг цели: определить приоритеты в развитии, потребности в обучении.
Активировать чувство вовлеченности и ответственности у сотрудников за свои действия и происходящее в работе.
Как изменился ваш стиль управления?
Стал более партнерским, уверенным – стала четче разделять, где есть моя зона влияния и коллег/руководства.
Новые подходы
Коучинговый формат индивидуальных бесед и групповых встреч: круглые столы, мастермайнды.
Пример успешного применения коучинга
Получилось поддержать топ-руководство в осмыслении ситуации в команде и сформулировать новую стратегию работы с командой - менее директивную, ориентированную на развитие сотрудников.
Что изменилось в компании?
Добавилось планомерности и креативности
Командная работа стала более сплоченной, так как стала прозрачней единая цель.
Командная работа стала более сплоченной, так как стала прозрачней единая цель.