Что такое зрелость личность и почему это влияет на проявление управленческих компетенций руководителя.
Проявление управленческой зрелости руководителя.
Ключевые навыки зрелого руководителя.
Как выявлять свои ограничения и развивать свою личную и управленческую зрелость.
Как влияет уровень внутренней личной зрелости руководителя на его результаты.
Как сформировать навык осознаний своего уровня управленческой зрелости и какие методы и практики помогают ее развивать.

Эмоциональна компетентность

Регуляция эмоций: собственных и других людей.
Использовании эмоций: гибкое планирование, творческое мышление, переключение внимания, мотивация.
Навыки эмоциональной компетентности.
Как преодолевать барьеры в общении и лучше понимать собеседника.
Способы вывестина новый уровень навыки влияния и убеждения, конструктивных решений и выстраивания деловых отношений между коллегами, руководителями и сотрудниками.
Методы корректного влияния и убеждения.
Идентификация своих типичных коммуникативных ролей и построение личной карты развития коммуникативной компетентности и обогащения ролевого репертуара.

Нейронавыки

Откуда берутся сомнения и противорчияи что с ними делать.
Как научиться видеть новые аспекты ситуации и посмотреть на неё с разных сторон, без «слепых зон» и самообмана.
Как более точно оценивать своё видение обстоятельств: его полноту, объективность, истоки формирования, а также понимать мотивы других людей.
Способы осознанно менять восприятие себя и мира — для быстрого и эффективного достижения значимых для вас целей.

Развитие лидерских навыков

Влияние лидера.
Стили лидерства. В каких случаях каике стили более эффективны.
Компетенции эффективного лидера.
Как стимулировать сотрудника брать ответственность на себя.
Как работать над собой в развитии лидерства
Практика группового коучинга в малых группах:

1. Работа по определению сильных качеств лидера и зон роста
2. Анализ действующей стратегии
3. Определение дорожной карты по развитию в роли лидера

Мотивация сотрудников

Что влияет на мотивацию сотрудников.
Особенности мотивации взрослых людей.
Как помочь сотруднику понять свою мотивацию. Алгоритм выстраивания беседы. Практика.
Способы и техники для вовлечения сотрудников в реализацию планов.
Отработка техник.

Обратная связь

Обратная связь, как инструмент развития сотрудников.
Как создавать мотивирующую обратную связь.
Алгоритмы обратной связи в различных ситуациях.
Как запрашивать и принимать обратную связь.
Ошибки предоставления обратной связи.
Практика подачи ОС в разных ситуациях

Эффективные коммуникации

Навыки коммуникации.
Каналы коммуникации.
Создание доверия в коммуникации.
Навык активного слушателя.
Формулирование убедительного предложения . Практика.
Что учесть в коммуникациях с разными поколениями.
Способы коммуникации в сложных ситуациях, скрытых конфликтах.
Управление эмоциями в коммуникациях.

Самомотивация руководителей

От чего зависит мотивация.
Ценности, убеждения, установки. Как с ними работать самостоятельно.
Практика группового коучинга в малых группах:

1. Работа по определению личных целей, ценностей и убеждений.
2. Работа с ограничивающими убеждениями.

Подходы к управлению командами

Характеристики эффективной команды.
Минусы командной работы.
Этапы развития команды. Роль лидера.
Что мешает команде работать слаженно.
Роли в команде. Что важно учесть для эффективной работы.
Как работать с неформальным лидером в команде
Что запускает конфликты в команде.
Управление конфликтами.
Как сделать команду самостоятельной и инициативной.
Что учесть при работе с членами команды с большой разницей в возрасте.
Инструменты командной работы. Практика.

Польза для компании

Повышение эффективности работы как руководителей, так и сотрудников
Профилактику выгорания и снижение уровня стресса руководителей
Повышение вовлеченности и самостоятельности
Формирование гибкого мышления руководителей
Ускорение внедрения изменений в комапнии
Создание поддерживающей среды для развития

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Авторы и ведущие

Елена Князева

Коуч PCC, ментор, тренер
- PCC ICF, командный и exеcutive коуч, предприниматель
- Сертифицированный бизнес-тренер
- MBA,"Стратегический менеджмент"
- 8+ лет коучинговой практики с лидерами и командами
- 20+ лет управления командами и проектами в корпоративной среде
- 4 года наставник команд международного инклюзивного форума лидеров социальных изменений России "Территория ритма"
- Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
- Среди клиентов: Сбербанк, Сибур, Ростелеком, Интел, X5 retail group, Intel, госструктуры, малый и средний бизнес
Олеся Реветнева

МСС ICF, тренер, ментор, супервизор, арт-терапевт
- Автор и тренер программ обучения коучингу, развитию лидерских и управленческих компетенций и мышления
- Executive - коуч, коуч лидеров и команд
- Консультант по внедрению арт-подходов в корпорациях
- Управленец с опытом бизнес-коучинга в международных банках и инвестиционных компаниях ТОП 10 более 15 лет
- Совладелец школы обучения профессиональному коучингу “Квантум”
- Гедонист и путешественник

Оставить заявку на программу

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных.

По всем вопросам вы можете связаться с нашим менеджером