Тренинги для руководителя
Каждый тренинг адаптируем под потребности и цели компании

Новые подходы в обучении, развитии и повышении мотивации


Темы тренингов
Управленческий цикл
We develop the main conception of a company according to the company's targets, and develop strategies of competitive advantage. We explore the dynamics of your market industry, competitors' cases, explore trends, and use new technologies for promoting your brand.
Подробнее
Управленческая зрелость
Международная модель компетенций коуча ICF. Фактическое и безоценочное мышление как фундамент профессионального коучинга по международным стандартам. Развитие эмоционального интеллекта и навыка создания комфортного пространства работы для себя, клиентов и сотрудников. Развитие доверия и безопасности.
Подробнее
Эмоциональная компетентность
Структура коуч-сессии: начало и завершение как сильные точки сессии.
Что такое коучинговый контракт на сессию.
Принципы партнерской поддержки себя и  клиента.
Демо-сессия коучинга.
Подробнее
Нейронавыки
Подробнее
Развитие лидерских навыков
Как научиться слышать больше. Как слушает коуч? Критерии сильных вопросов в коучинге.
Модель Т для расширения исследования и фокусировки.
Использование трансформационных пауз.
Подробнее
Мотивация сотрудников
Подробнее
Обратная связь
Типы когнитивных искажений и их влияние на поведение. В какие ловушки мышления мы попадаем.
Быстрая и медленная система мышления.Когнитивная гибкость. Развитие гибкости мышления и управление фокусом внимания. Для чего эти навыки необходимы в коуч-сессии.
Подробнее
Эффективные коммуникации
Подробнее
Самомотивация руководителей
Развитие осознанности и ответственности у клиента или сотрудников. Что делать,чтобы коучинг приносил результаты.

Подробнее
Подходы к управлению командой
Развитие осознанности и ответственности у клиента или сотрудников. Что делать,чтобы коучинг приносил результаты.

Подробнее
Управленческий цикл
Что важно знать каждому руководителю об управленческом цикле:
  •  Планирование
  •  Организация
  •  Мотивация
  •  Контроль
  •  Управление изменениями
Что делать на каждом из этапов для эффективного руководства.

Управленческая зрелость
  • Что такое зрелость личность и почему это влияет на проявление управленческих компетенций руководителя.
  • Проявление управленческой зрелости руководителя.
  • Ключевые навыки зрелого руководителя.
  • Как выявлять свои ограничения и развивать свою личную и управленческую зрелость.
  • Как влияет уровень внутренней личной зрелости руководителя на его результаты.
  • Как сформировать навык осознаний своего уровня управленческой зрелости и какие методы и практики помогают ее развивать.
Эмоциональна компетентность
  • Регуляция эмоций: собственных и других людей.
  • Использовании эмоций: гибкое планирование, творческое мышление, переключение внимания, мотивация.
  • Навыки эмоциональной компетентности.
  • Как преодолевать барьеры в общении и лучше понимать собеседника.
  • Способы вывестина новый уровень навыки влияния и убеждения, конструктивных решений и выстраивания деловых отношений между коллегами, руководителями и сотрудниками.
  • Методы корректного влияния и убеждения.
  • Идентификация своих типичных коммуникативных ролей и построение личной карты развития коммуникативной компетентности и обогащения ролевого репертуара.
Нейронавыки
  • Откуда берутся сомнения и противорчияи что с ними делать.
  • Как научиться видеть новые аспекты ситуации и посмотреть на неё с разных сторон, без «слепых зон» и самообмана.
  • Как более точно оценивать своё видение обстоятельств: его полноту, объективность, истоки формирования, а также понимать мотивы других людей.
  • Способы осознанно менять восприятие себя и мира — для быстрого и эффективного достижения значимых для вас целей.
Развитие лидерских навыков
  • Влияние лидера.
  • Стили лидерства. В каких случаях каике стили более эффективны.
  • Компетенции эффективного лидера.
  • Как стимулировать сотрудника брать ответственность на себя.
  • Как работать над собой в развитии лидерства
  • Практика группового коучинга в малых группах:
1. Работа по определению сильных качеств лидера и зон роста
2. Анализ действующей стратегии
3. Определение дорожной карты по развитию в роли лидера

Мотивация сотрудников
  • Что влияет на мотивацию сотрудников.
  • Особенности мотивации взрослых людей.
  • Как помочь сотруднику понять свою мотивацию. Алгоритм выстраивания беседы. Практика.
  • Способы и техники для вовлечения сотрудников в реализацию планов.
  • Отработка техник.
Обратная связь
  • Обратная связь, как инструмент развития сотрудников.
  • Как создавать мотивирующую обратную связь.
  • Алгоритмы обратной связи в различных ситуациях.
  • Как запрашивать и принимать обратную связь.
  • Ошибки предоставления обратной связи.
  • Практика подачи ОС в разных ситуациях
Эффективные коммуникации
  • Навыки коммуникации.
  • Каналы коммуникации.
  • Создание доверия в коммуникации.
  • Навык активного слушателя.
  • Формулирование убедительного предложения . Практика.
  • Что учесть в коммуникациях с разными поколениями.
  • Способы коммуникации в сложных ситуациях, скрытых конфликтах.
  • Управление эмоциями в коммуникациях.
Самомотивация руководителей
  • От чего зависит мотивация.
  • Ценности, убеждения, установки. Как с ними работать самостоятельно.
  • Практика группового коучинга в малых группах:
1. Работа по определению личных целей, ценностей и убеждений.
2. Работа с ограничивающими убеждениями.
Подходы к управлению командами
  • Характеристики эффективной команды.
  • Минусы командной работы.
  • Этапы развития команды. Роль лидера.
  • Что мешает команде работать слаженно.
  • Роли в команде. Что важно учесть для эффективной работы.
  • Как работать с неформальным лидером в команде
  • Что запускает конфликты в команде.
  • Управление конфликтами.
  • Как сделать команду самостоятельной и инициативной.
  • Что учесть при работе с членами команды с большой разницей в возрасте.
  • Инструменты командной работы. Практика.
Польза для компании
Повышение эффективности работы как руководителей, так и сотрудников
Профилактику выгорания и снижение уровня стресса руководителей
Повышение вовлеченности и самостоятельности
Формирование гибкого мышления руководителей
Ускорение внедрения изменений в комапнии
Создание поддерживающей среды для развития

Авторы и ведущие

  • Елена Князева
    Коуч PCC, ментор, тренер
    • PCC ICF, командный и exеcutive коуч, предприниматель
    • Сертифицированный бизнес-тренер
    • MBA,"Стратегический менеджмент"
    • 8+ лет коучинговой практики с лидерами и командами
    • 20+ лет управления командами и проектами в корпоративной среде
    • 4 года наставник команд международного инклюзивного форума лидеров социальных изменений России "Территория ритма"
    • Член Национальной федерации профессиональных менторов и коучей
    • Среди клиентов: Сбербанк, Сибур, Ростелеком, Интел, X5 retail group, Intel, госструктуры, малый и средний бизнес
  • Олеся Реветнева
    МСС ICF, тренер, ментор, супервизор, арт-терапевт
    • Автор и тренер программ обучения коучингу, развитию лидерских и управленческих компетенций и мышления
    • Executive - коуч, коуч лидеров и команд
    • Консультант по внедрению арт-подходов в корпорациях
    • Управленец с опытом бизнес-коучинга в международных банках и инвестиционных компаниях ТОП 10 более 15 лет
    • Совладелец школы обучения профессиональному коучингу “Квантум”
    • Гедонист и путешественник
Оставить заявку на программу
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных.
По всем вопросам вы можете связаться с нашим менеджером