Этот сайт использует cookie для хранения данных. Продолжая использовать сайт, Вы даете свое согласие на работу с этими файлами.
ОК
 
Галина Умилина
HRD


«Самое ценное – компетенции коуча.
Это не просто навыки, компетенции становятся образом жизни и мышления»
Приобретенные навыки

Навык задавать правильные вопросы, слышать ответы и позволять сотрудникам находить самостоятельные решения. Сотрудники сами находят способы реализации задач и, самое главное, берут ответственность за их выполнение.

Как изменился ваш стиль управления?

Больше не работаю по принципу «Делай так». Предлагаю сотруднику самому найти решение. Стала больше делегировать. Выросло доверие с сотрудниками.

Новые подходы

Коучинг при работе с линейными менеджерами.
При работе с командой использую коучинговые приемы: на совещаниях, на обучениях, на стратегических сессиях.
Пример успешного применения коучинга
Новый руководитель отдела продаж, который до этого никогда не занимал руководящие позиции, не мог выстроить эффективную команду. Он пробовал разные стили управления: от совсем либеральных до директивных После 10 коуч-сессий РОП, вместе с сотрудниками определил правила работы команды и требования к ее участникам, расстался с неэффективными сотрудниками, выстроил принятую всеми, систему планирования и контроля. Отдел вышел на выполнение плановых показателей. Команду перестало лихорадить, а руководитель не только стал чувствовать себя более уверенно, но и понял, над чем еще ему нужно работать.
Что изменилось в компании?
Конфликтных ситуаций вообще стало меньше.
Чем больше даю самостоятельности и предоставляю возможности, тем эффективнее работают люди. Сотрудники инициативны, появляется много интересных идей, сами предлагают и сами реализуют, с готовностью включаются в кросс-проекты.